“研究过网格系统理论？”
现。
至，现格突变源，指向个无法解释、位于识游泉。
林栀几乎逃也似议，回到自己位，脏仍胸腔里狂。
因为悦，而因为种被置于探照灯恐慌。
顾洞察力太怕，面，仿佛个持属于自己武器士兵，随能被拆穿。
种恐慌，甚至度压过对奇异能力兴奋与好奇。
需验证。
需确认昨偶然，需弄清楚“现”能力规则边界。
能再像个偶然得到神秘礼物孩子，只能被等待奇迹再次。
必须尝试掌控，怕只理解。
个午，都些神恍惚，处理着些零碎杂事，目却瞟向角几本蒙专业。
首到班，办公里渐渐空，只剩寥寥几个加班同事，被显示器映亮庞满疲惫。
由湛转为墨，灯次第亮起。
林栀吸，能再等。
再次伸，次，目标确越过《设计》，拿起面本《版式设计原理》。
指尖因紧张而微微凉。
如果失败呢？
如果只昙现呢？
翻页，迫自己收敛神，目落于“留呼吸”与“流程引导”章节。
得很，很仔细，再以种为完成任务而浮掠阅，而真正理解每个术语，构建每个图例。
起初，么也没。
文字依沉默文字，图片依止图片。
股失望始蔓延。
但就几乎放弃候，种微妙应现。
昨样汹涌流，而种更、更持续，如同里捧杯。
识，再抽象概，而化作无数自由拆解、组模块——如何通过元素距控制节奏，如何利用线惯性布局，如何通过对比建焦点……们像拥命，涓涓滴滴融入识，与己、于《设计》基础原则相互印证，编织成张更为细密识网络。
成功！
而且，隐约到，次“提现”过程，似乎比昨更控，更……“自”。
因为理准备？
还因为次主、带着确目阅？
及细，种跃跃欲试冲驱使着。
刻打个空布，随段产品文案，始尝试运用刚刚“现”版式原理。
调字距，控制，规划留区域，设置锚点……作再像昨夜样带着破釜沉舟急切，而份然于胸从容。
半个，个简洁、优雅且极具阅舒适度产品介绍页雏形，便现屏幕。
虽然只个简单练习，但所展现专业素养掌控力，过职业涯从未达到过度。
种坚实、源自自能力（怕借能力）信，始底滋，稍稍驱散被顾穿。
也许……以依靠个，个严苛职里，真正活，甚至……得更好？
---第午，林栀正理“清泉”项目续文件，线话响。
顾助理音，平无波：“林栀，顾总监请办公趟。”
刚建起些许信，瞬又被悬起。
定定神，起向位于办公区尽独办公。
着。
顾正站板，面着些复杂产品架构图。
背对着，姿挺拔，阳勾勒利落肩线。
“总监，您？”
林栀敲敲敞。
顾转过，里还拿着马克。
目留瞬，没任何寒暄，首接指向办公份文件。
“个。”
林栀，拿起文件。
封面着：“智享活”AppV.界面交互优化需求。
“公司投资孵化个智能居控制平台，”顾回办公，双交叉放面，语纯粹作模式，“用户验部收集反馈很糟糕。
导航混，操作径冗，核功能埋藏过。
活用户留数据都跌。”
林栀速翻阅着文件，里面用户调研原始数据、满标记界面截图，以及些语焉详优化建议。
问题确实很，而且盘根错节。
“技术团队己经构端，”顾继续，目平着，“端交互塑，需设计牵。
个B级项目，但性。”
林栀漏拍。
B级项目，通常由资设计师或设计组负责，么落到个刚“侥幸”通过个包装设计设计师？
“……”识，或许推辞，或许得难以置信。
但顾没犹豫。
“清泉包装方案，逻辑很清晰。”
打断，语依平淡，但每个字都带着分量，“从混建秩序，设计师核能力之。”
话锋转，将份、打印资料推到沿。
“份唐纳德·A·诺曼《设计理》，于‘阶段阶模型’‘诺曼’概简阐述。
以。
周，需到初步分析报告至个核页面改版方向。”
《社计理》。
“诺曼”（指些设计拙劣、让用户如何操作，引申为任何糟糕、阻碍用户实现目标设计）。
阶段阶模型（用于分析用户与产品交互完理过程）。
林栀拿着份App需求文件，些烫。
再个单纯、偏向平面包装设计。
真正交互设计领域，涉及到用户为分析、信息架构组、流程优化，完全同维度。
而，除本刚刚验证过《版式设计原理》，并没以首接“现”交互设计识籍。
顾指条，条非常具、非常专业。
精准个理论具，让解决个具实际问题。
究竟信任，还更级、更……试探？
，套所谓“逻辑”，究竟昙现巧，还真正具备迁移、化潜力？
，脱熟悉平面领域，否还能展现同样“悟性”？
林栀抬起，对顾双邃难辨眸。
里没鼓励，也没质疑，只种纯粹、对结果过程审。
捏紧文件，指甲微微陷入页。
没退。
“好，总监。”
到自己音回答，比象镇定，“尽完成分析。”
拿起份于《设计理》简述，转总监办公。
。
廊里无。
林栀靠冰壁，、无吁。
挑战，以种超预期方式，骤然级。
而“指”，似乎也需刻、马，寻本“答案之”。